从单体酒店到汉庭加盟，我“躲”过了什么？

核心提示：2019年之前，我还经营着1家单体酒店，虽然当时酒店业内的竞争已很剧烈了，但是靠着比较好的地段优势，收支还能委曲保持，直到2019年之前，我还经营着1家单体酒店，虽然当时酒店业内的竞争已很剧烈了，但是靠着比较好的地段优势，收支还能委曲保持，直到年底出差，住进了1家汉庭酒店，客房有1百多间，几近客满，出租率远超过我经营的单体酒店，在2019年到来之前，我就决定好要加盟汉庭酒店了。

根据我的物业条件和个人审美，我当时选择进行汉庭2.7的改造，大概3个多月的时间，改造就完成了，当时单房造价只用两万多，我的小酒店就变成了国民酒店。

知名的酒店品牌，上亿的会员，酒店的经营事迹1下往上涨了很多，在2019年大半年内，酒店的收入很稳定，比区内几家单体酒店的出租率高很多。

到了2020年，疫情全面爆发，全部酒店业遭到很大的冲击，区内有单体酒店没能扛过这次考验而关闭，汉庭酒店在面对疫情时反应却非常迅速，给物质，消毒，每天打电话过来询问，检查员工的情况，关心我这家酒店的经营情况，事无巨细，共同度过了难关，在2020年下半年，出租率就恢复到了百分之710几。

后来我看到携程网的数据显示，2020年酒店的关店数有15万，其中98%是单体酒店，15万全部数字，包括临时关门、**征用、停业装修、法人更换的酒店，绝大多数是受疫情影响被迫停业，最少是暂时停业。直到2020年的10月份，又有9万多家新增，净减少7万家。

因而我在想，如果我在2018年底没有决定加盟汉庭酒店，会不会是那7万家酒店之1呢？

现在疫苗得到普及，国内疫情也被有效控制住了，酒店业恢复了生机，汉庭酒店带我走过了这次危机，我相信不管未来还会产生怎样的困难，我们都能1起克服。

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