儒豹韩松搜索企业如何差异化个性化竞争

导言：Roboo这个名字，源自硅谷，是全球首创的第四代个性化搜索引擎儒豹的名称和网址()。儒豹基于其创新的第四代搜索，拥有国内首家中文手机网络“竞价排名”系统和智能推荐系统。儒豹推出的移动互联网精准营销方案集结了3G浏览器、手机搜索、网站联盟、手机仿真器等四合一的产品线，实现了电脑PC和手机移动互联网的无缝对接，让用户和企业可以通过手机等设备随时随地随时搜索娱乐休闲、生活信息，为企业开辟3G移动商务这一营销推广的新渠道。

2011年11月16日下午3:30，儒豹创始人兼CEO韩松博士做客上方网微访谈，就移动互联网行业与大家共同探讨移动互联网营销的解决之道——打造个性化的搜索引擎，尤其是新兴的手机搜索。

韩松博士在清华大学无线电电子工程系获得本科和硕士，在中科院从事国家高科技项目攻关，之后赴美国加州洛杉矶南加大获得计算机博士，并在硅谷著名的雅虎公司等工作近十年，于2006年携风险投资回国创业，我们来听听他对于国内移动互联网行业有什么样的看法：

如何应对挑战

目前进军无线搜索领域的公司中，既有像Google、百度、新浪等这样的搜索引擎和门户巨头，也有像Cgogo、悠悠村等这样的初创型专业无线搜索企业，面对这些挑战，在竞争策略方面，差异化是最重要的。产品差异化、运营差异化、成本差异化(更低)，都能体现自己的独有价值，这样就有自己存在的价值和做大的基础，最简单的例子，就是机型、地域。比如搜索“卡丁车”，以前曾在谷歌百度测试过，看到返回结果是上海一个车辆厂的地址、传真之类。而个性化的搜索，返回的是这个用户喜欢的手机游戏，而且能适配这个手机的机型。传统搜索匹配了文字“卡丁车”，但是返回的索爱的卡丁车游戏，虽然按内容匹配到了，但是不能在用户三星(微博)手机上安装或玩，因为机型不配。个性化的搜索技术下，自然也是个性化的广告。广告也是按搜索内容而搜索出来的，所以这样的广告，是个性化的，最相关的，这样用户感到广告就是与他寻找的信息相关的，不是干扰，不是垃圾，而是有用的、有益的信息了。

儒豹的技术，主打个性化。目前主要在用户机型、地域的挖掘等方面。比如新闻本地化，机型适配。儒豹积累了上万种机型，对内容事先分析挖掘其地域性，同时不断积累和分析用户的爱好、兴趣特征，不断训练数学模型和参数，以不断改进搜索和浏览的体验。手机上内容太短，而分析人的特征，更符合手机个人、私人设备的特点。儒豹以人为中心的搜索技术PopRank，和谷歌百度以文字、链接等内容为中心的传统搜索算法PageRank不同。儒豹的创新得到的国际认可，在国际顶级的搜索技术会议发表了七篇论文。

国外的生活，重视创新，重视个性，自由平等，气氛宽松，这些对儒豹选择手机、手机搜索、个性化手机搜索作为主打，起到了重要作用。另外，在美国硅谷，见惯了一家挨一家的一流大公司，使得自己也变得敢想、敢创新了，也不怕失败，要的是去做，JustDoIt!早在2006年，韩松提出谷歌百度传统搜索计算在手机上失效时，很多人不敢相信，但是几年后得到了认可。他前瞻性地看到了移动互联网和移动搜索这一新兴方向，逢人就说这是下一个大事情(Thisis the next big thing!)，鼓舞更多的人参与到移动互联网大潮中来。

儒豹的个性化搜索

针对手机小小的屏幕，内容太短小，靠百度谷歌那样靠内容为中心的技术，受到局限，算法不灵了，失效了，于是针对手机内容太短小、屏幕小、机型又要适配，这些电脑上没有的新问题，儒豹提出一套的分析挖掘算法和推广方式，更加瞄准手机新特点、新人群的平台。儒豹目前频道有20多个，覆盖娱乐休闲、生活信息，正在向商务进军。作为网站(手机访问，电脑访问)，儒豹支持所有平台，并不需要下载软件。但儒豹也提供手机客户端软件，有三个平台版本供下载：iPhone,Android安卓，Java。据统计，儒豹累计用户已经超过2亿人。

儒豹的第四代搜索引擎技术PopRank与以往相比，以往的比如谷歌的PageRank、百度的超链分析，都是以内容为中心的，比如分析页面内容、词汇、链接，但是在手机上，内容太短小、链接太少，这些算法不灵了。于是儒豹引入了“人”的个性化的特征，比如机型、地域、兴趣爱好，等作为搜索时返回结果的条件，使得结果更符合用户的个性需求，实现了“唯物”到“唯心”，将搜索引擎的前沿技术，从研究“词汇和内容匹配”提升到研究“满足用户的意图”。

最终的成功是努力的结果，开始大家都有机会，最后由用户、市场来选择，剩者为王。中国手机用户几亿，企业几千万，个人用户的需求和企业客户的营销需求，“钢钢的”存在。儒豹每天感受到个人用户、企业客户的认可，有十足的动力，因为他们在那里支持你去努力。只要有用户、客户，就有成功的把握。韩松博士认为手机搜索的未来趋势，是从娱乐休闲、到生活信息，再到移动商务，正在逐步推进，最后三者都有市场。

问到对创业者的建议，韩松博士说，首先看准一个大行业、大方向，这个行业方向有很大的市场空间。然后组建一个互补的团队。剩下的事情，就是几年的耐得住寂寞的奋斗了。

问到儒豹的计划，韩松说，儒豹2011年首次实现了全年度盈利，毛销售亿元量级，这给正在兴起和爆发的移动互联网行业的同行们，起了一个鼓舞和示范作用。儒豹打算2012年初再进行一轮融资，争取二年内上市，在公司取得辉煌成功的同时，也让几年辛苦打拼的儒豹同仁们能取得个人财富激增和事业成功。

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