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家具业转型升级战略调整辅佐企业赢多变市场

发布时间:2021-01-20 14:21:31 阅读: 来源:支架厂家

核心提示:我国社会快速发展,国民生活水平逐渐提高,但是与此同时,贫富差距不断扩大,社会陷入类病态发展模式。在家具行业,马太效应越来 我国社会快速发展,国民生活水平逐渐提高,但是与此同时,贫富差距不断扩大,社会陷入“类病态”发展模式。在家具行业,马太效应越来越明显,强者更强,弱者更弱,家具企业在不同的行业层次都面临着巨大的压力。

马太效应的显现对家具行业而言,有利也有弊;对家具企业而言,究竟是利大于弊还是弊大于利,关键在于企业自身战略是否调整得当。

家具行业竞争激烈,大企业不断向外扩张,小企业在夹缝中寻求生机,新兴企业持续往业内涌入,三方角逐,展开激烈的市场掠夺。优胜劣汰向来都是自然界不二生存法则,弱肉强食是生存的必要手段。大型家具企业在市场竞争中越来越强,小型家具企业则越来越弱,两极分化加剧,为家具市场优胜者让路。

马太效应突显,为家具行业的健康发展提供契机,有利于家具企业提高自身综合实力,从而促进行业发展,推动行业革新。同时,马太效应也会对行业造成一定的阻碍,家具行业需避免出现一家独大的局面,严防家具行业垄断现象。

市场经济条件下,看不见的手指挥生产者、经营者、消费者适时改变原先计划,自发调节经济资源在全社会的分配。市场在社会资源配置中起着主导作用,家具企业应时刻观察市场行情,针对不同的市场动态做出积极的战略调整。

恰当的战略调整有利于家具企业应对当前市场状况,在不断的调整中抓住家具行业的发展先机,从而占得领先地位。同时,也降低了企业被行业淘汰的危险几率。家具企业战略调整受多变的外部环境、复杂的竞争环境和内部环境共同影响,企业在调整过程中需遵循合理的原则。

不确定的环境变化要求家具企业战略针对现状作出最及时的调整,滞后的战略调整会让企业遭遇较高的风险。家具企业与家具市场环境相互影响,相互制约,在一定环境变化条件下,家具企业需要通过控制内部管理系统的方法,影响和控制环境受控系统,达到规避风险的目的。在战略调整中,家具企业必须保持战略的柔性和机动性,在不断变化的市场中能够随时修正和更改。

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